English
企业邮箱登录
来源:总经办 | 时间:2016-05-03 10:29:31 返回列表
4月26日上午，省建设集团召开2016年第一季度生产经营分析会。会议由副总经理夏晓东主持，董事长宋勤波、总经理屠亚星、副总经理施松峰出席会议，各分支机构负责人及总部职能部门负责人参加会议。
会议中，经营部、工程部、财务部、海外部分别按照各自分管业务作第一季度生产经营分析报告，围绕在手项目的生产经营情况，进行了深入分析，提出了具有针对性、时效性和可操作性的意见。北京分企业、上海分企业、南宁分企业、东寰房地产和幕墙企业对2016年第一季度的工作情况进行了深入全面的汇报，总结经验、分析原因、查摆不足，并阐述了下一阶段的工作思路和重点。
夏晓东同志指出，集团管理部门和各分支机构要加大管理力度，落实管理政策，杜绝管理漏洞，做好风险隐患的排查整治工作;鼓足干劲，发挥优势领域，全力打造拳头产品，提升市场竞争力;财务人员要加强工程管理方面常识的学习，做好企业管理的最后一道屏障。
施松峰同志对部分突出问题进行了分析提醒，并特别强调了党建和纪检工作，提出一是要加强学习，在大是大非问题上时刻保持清醒的头脑,做政治上的“明白人”，坚持高线，守住底线;二是要严格实行“三重一大”决策机制，各分支机构在决策机制没有健全的情况下，要进一步完善重大项目评审论证和大额资金的使用制度，确保国有资产保值增值;三是要讲规矩、守纪律，依法经营，合规经营，干干净净做事，清清白白做人。
屠亚星同志结合下一步工作安排提出三点意见：一是对建设集团第一季度超额完成新签合同等计划经营指标表示充分肯定，希翼大家能够保持良好的发展势头，再接再厉;二是认清形势，增强危机感和责任感，按照中江国际集团“1343”的发展战略主动作为、自加压力、发挥优势、找准定位，着重解决好效益问题、业绩问题、资金实力问题、技术研发等人才资源问题;三是创新经营策略，从做大做强区域平台，做专做优外资项目，做精做细特色分企业，提高资金使用效率，推动全员经营，加强信息化体系建设六个方面推动企业稳步健康发展。
宋勤波同志未来发展提出四点要求：一是挖掘人才优势、业务优势、市场优势，充分发挥专业企业作用，找准定位，打造区域影响力，提升质量效益;二是完善考核制度，一方面构建管理平台，优化业务考核机制，另一方面适应“营改增”需要，合理调整经营模式，建立科学的考核办法;三是加强人才队伍建设，建立配套机制;四是加强风险防范， 严守底线，增强清廉自律意识。
